消费互联网增长放缓、资本退潮、行业竞争激烈的当下，数据产品经理也面临着挑战，需要不断更新知识、提升能力、创造价值。数据产品经理需要具备较强的技术能力，能够掌握最新的大数据技术趋势，如云计算、DataOps、ChatGPT 等。
未来，数据产品经理将更加注重数据的价值创造和商业闭环，同时，数据产品经理也需要更重视人工智能技术的产品思维。能在数据产品经理长年深耕并保持竞争力，不仅是因为有大规模、高复杂度的数据价值挖掘能力，更有行业视角，审时度势，从而确定长期的增长方向。
为推动数据产品经理成长与职业发展，在2023年9月22-23日09：00-17：00举办的 DataFunSummit 数据产品经理峰会上，DataFun 将邀请快手、京东、网易、小米、B站、腾讯等公司多年老手，从商业智能、营销与增长策略、数据平台的三个角度，探讨与分享数据产品设计方法论与实践经验，助你实现产品能力的飞跃。
峰会专家团：
陈颢 资深数据产品专家
个人介绍：陈颢，前美团零售业务资深数据产品专家，16年工作经验。聚焦数据技术基础架构、数据中台、数据应用、数据智能、数字化转型领域研究。
① 美团零售业务数据中心建设，推动零售轻量化数据中台落地；
② 参与阿里巴巴数据中台体系建设；
③ 携程出行数据中心0到1建设；
④ 多年游戏行业创业经验，丰富的游戏数字化运营经验。
钱英男 快手 新业务数据服务中心负责人
个人介绍：快手数据平台部门新业务数据服务中心负责人（本地生活，海外，商业创新业务方向）前阿里巴巴，优酷数据团队 Manager、国际站数据团队 Manager；Capgemini & CGI（法国&加拿大）金融行业-项目总监、数据战略咨询经理。
王成栋 京东集团 产品总监
个人介绍：本科毕业于中国科学技术大学，清华大学 MBA，曾在明略、阿里等公司任职，目前在京东零售负责流量运营数据产品建设，在数字化营销、数据产品建设、数字化转型方面具有丰富的经验。
张辉 火山引擎 数据平台产品总监
个人介绍：十多年大数据研发和产品经验，字节跳动数据平台中台套件产品负责人，火山引擎DataLeap /湖仓一体数据分析服务 LAS / EMR 产品负责人。
主论坛
钱英男 快手 新业务数据服务中心负责人
个人介绍：快手数据平台部门新业务数据服务中心负责人（本地生活，海外，商业创新业务方向）前阿里巴巴，优酷数据团队 Manager、国际站数据团队 Manager；Capgemini & CGI（法国&加拿大）金融行业-项目总监、数据战略咨询经理。
?演讲题目：如何成为一名好的数据产品经理？
?听众收益：
1. 什么是一个好的数据产品经理？
2. 不同的业务场景以及不同业务阶段我们需要什么样的数据产品经理？
3. 我们从哪些维度来衡量数据产品经理？
4. 对于管理者-如何选育好的数据产品经理？
5. 对于执行者-如何成长为一个好的数据产品经理？
马智慧 网易严选 资深数据产品经理
个人介绍：毕业于浙江大学，现任网易严选数据产品经理，前四大会计师事务所风险管理咨询经理，后加入网易，专注于数据异常分析的产品赋能，在风险管控、业务健康监控和商品数字化运营场景有丰富的落地实践经验。
?演讲题目：如何做一款好的数据产品？
演讲提纲：
1. 数据产品的基本概念和类型
2. 好的数据产品应具备的能力
3. 数据产品设计方法论
4. 商品运营数据产品设计方法论的具体实践
5. 数据产品未来发展趋势
?听众收益：
1. 数据产品的基本概念和类型？
2. 好的数据产品应具备哪几方面的能力？
3. 数据产品设计方法论
4. 商品运营数据产品设计方法论的具体实践
贺智超 腾讯 资深产品经理
个人介绍：现任腾讯欧拉平台产品经理，本硕毕业于华南理工大学，前新加坡管理大学算法研究员，校招加入腾讯，先后从事后台与数据研发、产品设计等工作，深度参与了欧拉数据资产平台从0到1的搭建过程，在数据研发工具领域有丰富的落地实践经验。
?演讲题目：如何做一款好的数据平台？
演讲提纲：通过在腾讯设计数据开发平台的具体实践，讲述自己在技术转型成产品过程中的一些思考和经验。
?听众收益：
1. 怎样去理解数据工程师的需求
2. 数据平台产品设计方法论
3. 技术转型产品的思考
4. 腾讯欧拉一站式数据开发平台的具体实践
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数据产品经理的价值产出论坛
出品人：陈颢 资深数据产品专家
个人介绍：陈颢，前美团零售业务资深数据产品专家，16年工作经验。聚焦数据技术基础架构、数据中台、数据应用、数据智能、数字化转型领域研究。
① 美团零售业务数据中心建设，推动零售轻量化数据中台落地；
② 参与阿里巴巴数据中台体系建设；
③ 携程出行数据中心0到1建设；
④ 多年游戏行业创业经验，丰富的游戏数字化运营经验。
庞皓文 京东 高级数据产品经理
个人介绍：毕业于哈尔滨工业大学，曾就职于字节，现就职于京东。有较为体系化的数据产品经验和较强的数据资产变现的商业化经验，服务过政务、金融、广告、零售行业；熟悉数字化转型理念和 DAMA 数据治理&管理体系，持有 CDGA 数据治理工程师证书；现任京东零售云产品团队的数据产品负责人，服务 2000+ 店铺，打磨出适用于泛零售场景的标准化数智化数据产品。
?演讲题目：数据产品在零售数字化转型中的应用实践及价值产出
演讲提纲：
1. 零售数字化转型的现状和方案
2. 数据产品的应用实践
3. 数据产品的价值产出
4. 数据产品经理的挑战和机遇
?听众收益：
1. 数据产品如何从0到1助力零售数字化转型
2. 如何在行业赋能中挖掘数据价值
3. 数据产品经理在商业化团队中如何创造更多业务价值
张欢 前悦刻数据智慧中心负责人 & AIGC 营销创业者
个人介绍：曾任微博数据中心产品负责人，【友盟+】统计产品1号位，美团新零售智能运营产品负责人，京东零售搜推流量智能运营负责人。目前已离开电子烟第一品牌【悦刻】，投入基于 AIGC 的整合营销事业。
?演讲题目：数据智能打造新消费品牌
演讲提纲：着眼于品牌真爱模型的打造，实现新消费品牌在供给、需求的策略联动，进一步优化供需的效率及效果提升，从而实现业务的良性健康增长。会分享与之匹配的品牌方法论、业务经营模型的打造方法、支持智能决策的驾驶舱工具、以及实操落地中的经验。
?听众收益：
1. 数据智能如何打造品牌
2. 数据智能如何实现供给与需求联动
3. 数智化运营有哪些产品工具
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数据产品设计论坛
出品人：焦文健 京东 大数据产品总监
个人介绍：京东物流数据产品总监，中国人民大学 MBA，十年以上大数据从业经验，具有数据中台化、数据业务化、数据智能化的落地实践经验。
刘凤 京东物流 高级产品经理
个人介绍：京东物流产品专家，有10年 B 端产品经理经验，一直深耕物流行业，从传统物流、电商物流、众包物流到物流最后一公里，曾负责多个从0到1的系统产品设计，有着丰富的物流行业工作经验。现在是 UData 的产品经理，该平台是一个面向业务部门使用的一站式自助式灵活数据分析平台，解决业务部门找数难、做数难、用数难的问题。
?演讲题目：京东物流面向一线业务的敏捷 BI 实践
演讲提纲：
1. 京东物流一线业务数据应用现状
2. Udata 以自助分析为核心的敏捷 BI 解决方案
3. 应用场景及案例
?听众收益：
1. 如何解决用户数据使用成本高的问题？
2. 通过什么方式提高数据查询的性能?
3. 数据产品的运营推广思路是什么样的？
高波 小米 数据智能产品负责人
个人介绍：曾任阿里巴巴初代智能机器人阿里小蜜创始产品经理，腾讯游戏AI产品经理。目前任小米数据智能产品经理。
演讲题目：数据智能驱动业务增长
演讲提纲：着业务信息化、数字化的逐步展开，如何利用数据来驱动效率的提升，进一步提高业务运作水平显得至关重要。数据智能则是驱动业务数据产生价值的最后一公里，为业务高效分析数据、快速形成决策提供了有效的支撑。
听众收益：
1. 了解什么是数据智能
2. 数据智能有哪些产品
3. 数据智能如何赋能业务
刘莹 小米 数据中台 高级产品经理
个人介绍：14年毕业后就一直从事数据产品工作，经历过从数据采集，到数据存储、计算、查询、应用等各个流程的数据工具产品的全流程建设。目前在小米核心负责一站式数据生产平台，以及集团统一数据采集工具的整体产品建设工作。
?演讲题目：数据平台产品设计
演讲提纲：
1. 数据生命周期全流程介绍
2. 数据生产平台能力架构、解决的问题、业务价值等
3. 数据生产平台产品中的“产品力”体现
4. 技术驱动型产品的设计与协同经验方法论
?听众收益：
1. 了解数据生命周期全流程有哪些环节，对应了什么类型的产品工具，能解决什么问题
2. 数据生产类平台的详细架构、设计思路、业务价值的获取
3. 技术驱动型产品的设计与协同经验方法论
杨蕊鸿 bilibili 资深产品经理
个人介绍：杨蕊鸿，毕业于同济大学，现就职于哔哩哔哩数据平台部，负责 B 站大数据开发治理平台的建设。有 AI 平台、风控系统、数据平台建设等经验。
?演讲题目：Bilibili 大数据开发治理平台的产品设计
演讲提纲：
1. B 站数据平台的建设背景
2. 基于价值量化的数据地图产品设计
3. 基于抽象配置的数据治理平台产品设计
4. 核心工作及未来规划
?听众收益：
1. 数据平台的产品设计核心及思路
2. 数据运营及数据治理平台建设
3. 如何通过抽象提升产品设计的通用性和个性化
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数据产品经理的技能与成长论坛
吴彬彬 原网易教育事业部数据团队负责人，阿里健康资深数据分析专家
个人介绍：网易教育事业部数据部门创始人&阿里健康资深数据分析专家，产品设计经历从埋点、数仓到数据可视化产品等，拥有自有知识产权的分布式数据仓库SEA模型框架及分布式数据同步专利，致力于企业智能决策一体化解决方案研究。
?演讲题目：用户需求的理解如何影响产品规划
演讲提纲：通过真实案例的串讲，还原不同需求理解导致的产品规划差异
?听众收益：
1. 怎么去理解用户需求
2. 不同的用户需求理解如何影响产品规划
3. 产品设计之初建议做哪些假设
策略产品经理论坛
出品人：王玥琪 翼支付 商业智能总监
个人介绍：上海财经大学硕士，翼支付商业智能分析中心负责人、总监。负责统筹商业智能分析应用，打造数智化运营解决方案，数据赋能管理决策和业务增长。
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